中航工業永紅散熱器數字化車間案例

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模型背景

在中航工業貴航股份永紅散熱器公司的轉型升級過程中,面臨以下六方面的問題:

 

(1)生産管理難

永紅散熱器公司的車間管理主要以紙質記錄生産數據、人工統計核算等方式,包括生産任務的排産計劃、派工計劃等,導緻生産管理人員難以掌控訂單生産進度,不能及時發現生産過程中的産量瓶頸、質量影響因素等問題。

 

(2)産品質量管控難

質檢設備的數據不能及時上傳,管理人員不能實時掌握訂單産品加工質量情況,難以及時發現、糾正及追溯産生質量問題的原因,造成産品質量不可控。

 

(3)工人管理難

無法及時準确掌握産線工人的産量、合格率及訂單任務的完成情況;無法及時查看個人生産績效情況,不能充分調動工人積極性,生産率低下,缺乏對工人的量化考核指标。

 

(4)設備管理難

企業設備較零散且部分設備較老舊,對設備的管理相對滞後,沒有建立設備的實時狀态監控手段,缺失對車間設備的總體運行情況、設備利用率、運行效率數據的集中管控,在生産調度管理上未建立與設備實時狀态的關聯性。

 

(5)生産過程不透明

生産過程不透明,企業高管、車間管理人員及客戶很難及時掌握訂單的進度和質量。交貨期過長,不能保證按期交貨,且難以及時并準确答複客戶質詢。

 

(6)質量追溯難

公司對産品沒有建立追溯系統,産品的來料、生産、流通等環節沒有管理手段,産品出現質量問題後無法查詢是哪個工序出現了問題。

模型内容/技術路線

雲企助是基于2018年貴州省助力實體經濟企業“上雲用雲”及“萬企融合”大行動背景下,以航天雲網公司“腦倉室站金”産品服務為依托并自主研發的一款專為中小企業量身打造的工業互聯網雲服務平台産品。作為貴州工業雲産品及服務體系的重要闆塊,雲企助以經營生産為目标,圍繞生産、營收、成本、利潤及現金流等核心要素,專為中小企業提供即需即用的便捷雲應用。

永紅公司車間生産管理平台是基于雲企助-數字化車間模塊為其打造的,貫穿“人、機、料、法、環”五大生産要素,從三大維度打造“生産數據捕捉透明化、數據呈現可視化、工業數據分析智能化”。通過搭建一個高度集成化和智能化的信息管理平台,有效提升生産制造環節的透明度,填補生産現場與管理層之間的“信息孤島”問題。同步數據采集技術應用于企業生産物流的全線追溯、生産資源配置及品質過程管理,為企業生産管理提供可信賴的決策依據。

通過車間設備狀态數據的實時自動采集、車間層生産數據彙聚及整理分析,并根據企業經營決策、生産管理需求,建立數據模型,生成定制化的數據報表,實現車間層數據共享及實時同步,使得車間管理數字化,通過電子看闆的形式實現數據呈現,結合可視化技術,利用可視化呈現方式提升車間數字化層級,打造數字化生産車間。車間生産管理平台層次如圖1所示。

中航工業永紅散熱器數字化車間案例
實施效果
中航工業永紅散熱器數字化車間案例
雲企助産品幫助永紅公司實現了輕資産投入、精細化管理,另助推貴州省中小企業數字化轉型升級,加快貴州大數據與實體經濟的深度融合。
中航工業永紅散熱器數字化車間案例
提高了設備使用效率30%左右,并減少設備故障率及維修時間,提高了生産總體效率。在不增加生産設備、且人員相比去年減少20人的情況下,永紅公司2018年7、8、9三個月車間平均月産能為14萬套,同比提升達50%左右。